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东莞公司立沙油库于2009年5月投产至今已安全生产超5300天。截至2023年底，立沙油库累计管输汽油、柴油、航空煤油3680余万吨，完成油品吞吐量超8000万吨。投运14年来，立沙油库以“五型班组”为抓手，以竞标争先、比学赶超的姿态，近三年先后荣获中海炼化“先进班组”“青年安全示范岗”“青年文明号”等多项荣誉称号。

一、创“安全型”班组，立安全生产标杆

立沙油库以“安全型”班组为抓手，采取一系列措施有效提升班组安全管理水平。一是持续开展班组安全学习。利用交接班会前10分钟开展安全警示案例学习，提高各班组安全生产意识，时刻绷紧安全生产弦；二是阶段性检验理论学习。组织生产人员每月进行安全知识、生产工艺理论考试，不断夯实安全知识水平和生产工艺理论基础；三是提升现场应急处置能力。各班组每月联合消防队开展现场突发应急处置演练，提高生产人员应急处置能力；四是持续提升安全管理水平。结合“安全生产月”“消防月”等节点，各班组与质量健康安全环保部联合开展综合应急演练及技能培训，持续推进班组安全管理建设工作，确保油库各项生产作业高效和安全。

二、创“学习型”班组，立技能培训标杆

立沙油库始终坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，按照“理论+考证+实操”的方式，大力推进员工综合素质能力建设工作，充分发挥“学习型”班组引领作用。一是主动学习提升业务能力。围绕主营业务，采购专业码头生产管理技能书籍，持续发动全站工作人员学习立沙油库操作规程与工艺卡片参数，为公司独立接管码头、业务转型升级打下坚实的理论基础。二是落实“师带徒”的帮扶机制。新入职员工与公司签订“师带徒”双导师协议，通过师傅手把手教学方式，培养一批能够独立上岗的生产员工，为公司业务转型升级提供人才支持。三是强化实操巩固成效。常态化开展油库、码头季度技能比武等活动，精心组织员工进行调度实操练兵，要求全员学习全线启停输、装卸船、计量、化验等工艺操作，有效提升生产人员的工艺生产技能水平。四是提高岗位专业技术等级。组织生产人员参加码头装卸工管理资格证、化验证、计量证等相关技能考试，努力提高岗位专业技术人员等级。全年累计有50人获得相关技能证书、3人通过注册安全工程师考试。

三、创“节约型”班组，立节能创新标杆

立沙油库秉持“一切成本皆可降”理念，强化全员节约意识，做好厉行节约和资源的综合利用。一是提前接管立沙码头节约成本。精细制定码头接管措施，提前两个月完成对码头全面自主管理，有效降低外包服务费，预计节约费用约60余万元。二是充分发挥自主维修力量实现节能降耗新突破。充分利用维修班组专业力量，自主开展维修和修旧利废工作。通过调整油库电力系统功率系数、“双泵”改“单泵”的输送工艺、修改高杆灯开关时间等措施，成功实现节能降耗新突破，节约费用约80余万元。

四、创“服务型”班组，立高效服务标杆

立沙油库始终坚持以客户为中心，以“服务型”班组为抓手，主动适应和满足客户各类需求。一是优化检车流程提升服务水平。采用智能化平台检车新技术，不断缩短车辆检查时间，提高客户提油体验和效率。二是对标交流学习提升服务水平。组织各班组长、开票人员前往出厂调运中心、加油站进行交流学习，优化管输作业衔接，不断提升服务水平。三是面对面了解客户实际需求。通过提油客户群反馈、深入一线与客户面对面沟通交谈等方式了解客户实际需求，逐一跟进解决。四是服务好客户“最后一公里”。在司机开票休息室增设纯净饮用机、空调，并开展“送清凉”活动不断提高客户提油体验，得到客户的一致好评，服务水平进一步提升。

五、创“和谐型”班组，立团结协作标杆

立沙油库坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。一是参加各类文体活动丰富业余生活。各班组员工主动积极参加各类文体活动，进一步丰富员工的业余生活和精神涵养；二是开展员工谈心谈话了解员工思想动态。各班组经常性开展“谈心谈话”、重要操作环节唱读法与复盘等交流工作，及时了解掌握员工思想动态。把班组当做一个大家庭，做到班务及时公开，人人参与管理、互相监督。三是持续开展志愿服务活动。各班组青年员工积极参与志愿服务活动，多次开展探望环卫工、爱心助学、无偿献血等志愿服务活动，携手地方的爱心组织共同户看望困难学生家庭，为周边困难儿童家庭捐赠生活必需品和学习物资。

后续，东莞公司立沙油库将紧紧围绕公司中心工作，不断汇聚员工智慧和力量，全力打造“五型”生产班组，巩固提升标杆油库创建成果，不断提升现场安全管理水平，为推进公司高质量发展添砖加瓦。

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